2018年8月7日，【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營走進了中國天楹股份有限公司。中國天楹以曹德標總裁為代表的公司全體高層管理人員和150多名員工參與了此次項目啟動會。阿米巴落地中國標準制訂者田和喜老師出席了當天的項目啟動儀式，道成咨詢資深經(jīng)營顧問程學斌、經(jīng)營顧問吳義田與張再虎老師全程輔導該項目的落地。
中國天楹在對比多家阿米巴管理咨詢公司后，最終選擇了具備眾多行業(yè)落地案例、擁有強大資深師資的阿米巴咨詢翹楚道成咨詢公司。道成咨詢的特點——自助式咨詢，不僅僅是為了撰寫輔導方案，重點在于培養(yǎng)人才，特別是經(jīng)營人才。教學循序漸進，一步扣一環(huán)，深入調(diào)研、研討，生成方案，形成PDCA完善企業(yè)經(jīng)營管理體系搭建。
人人都是經(jīng)營者，持續(xù)創(chuàng)造高利潤。【理念＋算盤】阿米巴經(jīng)營結(jié)合實際情況劃分成一個個獨立的阿米巴單元，建立經(jīng)營會計體系，通過經(jīng)營會計報表直觀審視經(jīng)營難點。通過數(shù)據(jù)分析出本質(zhì)，根據(jù)市場的變化及時調(diào)整。創(chuàng)新思維創(chuàng)造力，發(fā)揮個人主觀能動性，實現(xiàn)人人參與經(jīng)營，經(jīng)營成果共享。
啟動儀式上曹德標總裁表示，公司上下要高度重視，并希望通過本次項目的導入，使公司全體能夠了解并且參與企業(yè)經(jīng)營管理，未來經(jīng)營管理都是與員工息息相關(guān)的。因此必須調(diào)動大家的積極性，做到從無到有，從有到多，從多到優(yōu)。
就本次項目導入輔導的目的與意義，曹德標總裁說:2016年我們開始轉(zhuǎn)型升級，我們深諳管理必須跟得上轉(zhuǎn)型升級，管理體系的創(chuàng)新至關(guān)重要。我們本身存在著財務(wù)報表反映不全面，管理流程太長的情況，基于此現(xiàn)狀，我們進行管理問題思考，必須培養(yǎng)更強大的管理隊伍。導入【理念＋算盤】不僅是為了讓個人能力水平得到提升與成長，更是要將管理變成有序的管理，形成更加高效的運營。
最后道成咨詢的創(chuàng)始人田和喜老師介紹： 只有企業(yè)內(nèi)部能夠不斷復制出“老板替身”，培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的人才，我們企業(yè)的整個體系才能稱之為“活性化”系統(tǒng)。這套系統(tǒng)每年都要進行一次修訂，它不是靜態(tài)的，更不是一勞永逸的。因為，市場環(huán)境每年都在變，業(yè)務(wù)和經(jīng)營策略也隨之改變，策略決定組織，組織體系就會立馬調(diào)整。一旦發(fā)生調(diào)整的時候，整個阿米巴經(jīng)營的一系列內(nèi)容都要進行調(diào)整，所以這對企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營的“活性化”要求更高。阿米巴經(jīng)營并不是簡單的組織劃分、獨立核算、分錢激勵。要真正做好阿米巴經(jīng)營，促進企業(yè)的長期發(fā)展和高利潤，一定要對阿米巴經(jīng)營有更深層次的理解，掌握這套體系背后真正的理念和原理，再去量身定制和活用企業(yè)自己的“經(jīng)營會計”、“內(nèi)部交易會計”等一系列的工具，否則這套體系將不可持續(xù)。只有深入理解和運用，才能實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)化，達成——自我修復、自我完善、自我提升。
所以，道成咨詢教會大家的首先一定是【理念＋算盤】阿米巴經(jīng)營背后的理念、原理，再到工具、方法、思維模式。這樣企業(yè)才能不斷進行自我優(yōu)化、培養(yǎng)經(jīng)營人才，實現(xiàn)企業(yè)“活性化”經(jīng)營的根本。
【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營的推行，實際上是一場企業(yè)的良性變革。變革的背后，實際上是企業(yè)核心團隊思維模式和意識形態(tài)的轉(zhuǎn)變，變革的根本在于“改心”，心不變，任何事物都歸零。所以【理念＋算盤】倡導的是“以心為本”，要讓企業(yè)的經(jīng)營體系更加符合人性，符合時代趨勢。
